88690343 - 021

ساعات کاری : 9 الی 17

هشدار : اخیرا با نام مدیران برتر افرادی تماس می گیرند و کد خاصی را از پیامک خواسته و یا درخواست واریز مبلغ و ادعای قرعه کشی می نمایند . این تماس ها از طرف شرکت مدیران برتر نمی باشد و هیچ گونه شناخت و  مسئولیتی ندارد.

احتمال بسیار بالا می دهیم که این تماس ها کلاهبرداری باشد، لذا از اائه هر گونه کد ارسال شده و پیامک به آن اشخاص و یا واریز مبلغ خودداری نموده و به پلیس فتا اطلاع رسانی نمائید.

شرکت مدیران برتر

فروشگاه محصولات

خلاصه کتاب مدیران کهنه کار

این کتاب شامل۶ فصل و ۱۶ بخش است. در فصل اول که تحت نام “دانش آموز، شاگرد، کارمند” ارائه شده است، بخش های زیان نخستین و پی آمدهای آن، رشد از درون سختی و دشواری، مسئولیت و آشنایی با آن در دوران کودکی و نوجوانی مورد بررسی قرار گرفته است.

در فصل دوم، بازرگان کار آفرین، بخش های خطر پذیری، پایداری، و به راه انداختن کسب و کار، راهبردهای نامتعارف، سازگاری با زمان های دشوار اقتصادی مطرح شده‌اند که در مورد مسائل و مشکلات بر سر راه کارآفرینان و نحوه مقابله و پایداری در مقابل آنها بحث شده است.

درفصل سوم به نام “رهبر کسب و کار” نویسنده نظرات و تجربیات ماتسوشیتا را در زمینه رهبری بیان شده است که شامل بخش های رسالتی برای شرکت، پدیدآوردن «نظام بخشی» وجنگ جهانی دوم است. فصل چهارم تحت عنوان “رهبر نهادی” به بخش های برخاستن از درون خاکسترها، جهانی شدن یک شرکت، جنگ با خودپسندی و ساده انگاری اختصاص دارد.

فصل پنجم، “پژوهنده و پرورشکار” شامل بخش های بررسی سرشت آدمی، کتاب ها و نیکوکاری ها، و پرورش رهبری است. و در انتها سخن پایانی با عنوان با قلبی فروتن و ذهنی گشوده و روشن جمع بندی کلی از کتاب ارائه شده است. این کتاب نخستین اثری است که به دست دیگران درباره اندیشه‌ها و تجربه‌های«کونوکسی ماتسوشیتا» نوشته شده است.

جان کاتر، محمدعلی طوسی (مترجم)

نویسنده: خلاصه سازی : شرکت مدیران برتر

قیمت محصول :

8,000 تومان

توضیحات

کتاب حاضر که با هدف عرضه راه کارهایی برای مدیران، به منظور اداره بهتر و حل مشکلات پیش آمده در سازمان به طبع رسیده مشتمل بر راه کارها و تدابیر گوناگون است .این راه کارها ذیل سه عنوان کلی تدوین یافته که عبارت‌اند از” :تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار”، “تدبیر و رفتارهای تیمی “و “مدیریت و رهبری نمونه .”نویسنده خاطر نشان می‌کند” :توصیه ما این است که به جای گرداندن امور و تقلید کردن و حفظ وضع موجود، نوآور و نوجو باشید .به جای آن که فکر و ذکر خودتان را بر ساختار سازمان متمرکز کنید، به کارکنان توجه کنید .به جای توسل به شیوه مهار و سلطه، روح اعتماد را در سازمان بدمید …آفاق و چشم‌اندازهای دور و بلند مدت را ببینید .به جای پذیرش وضع موجود، بپرسید و جویا شوید .”

درخواست مشاوره طراحی وب

رایگان
مدیران برتر

درخواست مشاوره